Primjena biznis plan softvera

Da bi pripremili dobar opis poslovne ideje potrebno je razumjeti da na osnovu sažetka poslovne ideje investitor odlučuje zainteresovan za ulaganje u vaš biznis. Prvi utisak o vašem biznisu ostavalja vaša sposobnost da ga kvalitetno objasnite kroz sažetak. Ukoliko sažetak biznisa ne nudi sve relevantne informacije, ukoliko nije intersantan ili zanimljiv i ako niste objasnili jasno viziju, ne očekujte kreditora ili investitora. Dobar siže treba da sadrži odgovor na sledeća pitanja:

Kakvu poslovnu ideju imate? (kratko opšite vašu poslovnu ideju i njene prednosti)

Da li ideja ima potencijala? (Predstavite konkretne dokaze o potencijalu Vaše ideje ili na faktore koji će imati veliki uticaj na uspješnost Vaše poslovne ideje)

Zašto smatrate da će ideja uspjeti? (ponudite dokazive razloge zašto postoji potencijal za rast i razvoj biznisa).

Šta je potrebno da izbjegnete neuspjeh? (Predstavite rizike za poslovanje i način na koji planirate da ih izbjegnete)

Koja je inovativna prednost Vaše ideje? )Šta je to što posjeduje Vaša poslovna ideja i koja je novina u odnosu na na slične poslovne ideje na tržištu).

Da li ste se ranije bavili sličnim poslom? – Navesti prethodno iskustvo ukoliko postoji i kako ono utiče na viziju i uspješnost poslovanja.

Ovdje treba ukratko odgovoriti na sljedeća pitanja:

Šta je misija vašeg preduzeća ? Misija u jednoj rečenici objašnjava na jednostavan i cijelovit način svoju svrhu.

Dobar primjer misije preduzeća ima kompanija “Creative Commons”: Ostvarivanje punog potencijala Interneta uz univerzalni pristup istraživanju, obrazovanju i kroz saradnju u kulturi, za pokretanje nove ere razvoja, rasta i produktivnosti.

Šta je Vaša vizija? - Vizija preduzeća treba da bude tako sastavljena da jasno pokazuje u kojem smeru preduzeće treba da se razvija. Vizija preduzeća određuje težnju preduzeća ka postupcima zadovoljenja misije preduzeća, željeno stanje u budućnosti i rezultate koje je potrebno ostvariti planiranim i organizovanim aktivnostima preduzeća.

Analiza dosadašnjeg poslovanja treba da ponudi odgovore o istoriji poslovanja vašeg preduzeća, trenutno finansijsko stanje kompanije i trenutne vlasnike preduzeća. Za kvalitetnu analizu dosadašnjeg poslovanja potrebno je odgovoriti na sledeća pitanja. U kojem je području djelovanja/sektoru vaše trenutno/buduće privredno društvo ili drugo pravno lice? - Kojom djelatnošću će se baviti Vaše privredno društvo (sektor poljoprivrede, ugostiteljstva ili nešto treće)

Ko su / će biti vlasnici?

Šta je / će biti njihov udio u početnom kapitalu?

Kako je / će biti registrovano vaše privredno društvo? - Da li će biti samo jedan vlasnik ,ili više njih , da li će privredno društvo biti registrovano kao A.D , D.O.O , K.D.

LINK(http://www.asistent.me/preduzetnistvo.html)

Imate li u planu širenje kapaciteta investicije i na koji način? - Ukratko opišite Vaše planove za budućnost poslovanja i eventualno širenje poslovanja.

Ko su potencijalni poslovni partneri? - Ukoliko plan predviđa poslovne partnere, navesti ko su potencijalni partneri, kako se došlo do saradnje, kao i razloge zašto su baš oni odabrani.

Koje su glavne karakteristike proizvodnog procesa? - Proizvodni proces je osnova svake industrijske proizvodnje, a podrazumjeva sve aktivnosti i djelovanja koja rezultiraju pretvaranjem ulaznih materijala (sirovina, poluproizvoda) u gotov proizvod. Sastoji se od: tehnološkog procesa, prevoza ili transportnog procesa, procesa organizacije i procesa informacija, pa predstavlja nedjeljivu cjelinu tehnike, tehnologije, organizacije i ekonomije.

Da li se cijeli proces obavlja samostalno i ko su ostali proizvođači? - Obuhvata i sva sredstva i osoblje na kojima se i sa kojima se vrše aktivnosti od skladišta ulaznog materijala do skladišta gotovih proizvoda.

Da li su potrebne buduće investicije u opremu? – Navesti, ukoliko postoji, dostupnu opremu kao i opremu koja je još potrebna za realizaciju plana. Treba navesti koliko je sredstava potrebno za nabavku potrebne ili dodatne opreme.

Koliki rast prodaje se očekuje (mjesečno i godišnje)? – Potrebno je navesti plan prodaje. Očekivani plan prodaje statistički odraditi na mjesečnom, a potom i na godišnjem nivou.

Na osnovu kojih pokazatelja se baziraju očekivanja? - Navesti koja su očekivanja od realizacije plana i na osnovu čega se formiralo takvo mišljenje i očekivanje.

Da li ćete ući na tržište s visokom ili niskom cijenom proizvoda/usluge? - Definisati plan prodaje. Da li je u realizaciju plana bolje ući sa visokom ili niskom cijenom proizvoda ili usluge i zašto. Navesti da li će i pod kojim okolnostima doći do promjene cijena.

Da li ste odradili analizu tržišta za Vaš proizvod? - Nijedna banka ili investitor vas neće finanansirati na osnovu vašeg entuzijazma, već isključivo na osnovu racionalnih podataka o tržištu i potencijalnim prihodima vaše kompanije koje može ostvariti na njemu.Provjerite podatke koji su dostupni preko MONSTAT-a, zatim podatke koje posjeduju Unija poslodavaca i Privredna komora, prikupite podatke koje posjeduju sekretarijati za preduzetništvo koji postoje u većini opština, Biznis centri kao i poslovni inkubatori. Ovi podaci su „sekundarni izvori“ oni se mogu smatrati kao upotreba prethodnih istraživanja tržišta. Dok podaci do kojih ste došli sami, sopstvenim istraživanjem jesu primarni podaci.Možda je potrebno više vremena da prikupite podatke sami i znatno teže, međutim, ukoliko je istraživanje sprovedeno na temeljan i objektivan način mnogo je kvalitetnije za vaše poslovanje nego bilo koji sekundarni izvori podataka.

Analiza tržišta je postupak utvrđivanja održivosti nove usluge ili proizvoda i kroz njenu primjenu se određuje tržišno pozicioniranje. Za biznis plan je potrebno obuhvatiti analizu prodajnog i nabavnog tržišta kao i analizu konkurencije. Koliko god da proces analize tržišta zahtjeva vremena on predstavlja ne samo ključan dio biznis plana, već je temelj vašeg poslovnog uspjeha.

Definišite Vaše prodajno tržište? - Da bi uspješno ostvarivali profit na tržištu, potrebno je da predmet razmene ima određenu vrijednost koja se izražava preko cijene. Ključni pojmovi za razumijevanje tržišta su pojmovi ponude i tražnje, kao i karakter predmeta razmjene (proizvodi ili usluge). Kroz analizu tržišta potrebno je da saznate ko su kupci vašeg proizvoda i koliko su spremni da plate za vaš proizvod.

Kada analizirate tržište potrebno je da otkrijete potencijalni broj kupaca, dokažete da postoji potražnja za vašim proizvodom tj. realna potražnja koja je već ostvarena kroz prodaju tog proizvoda.

Na koji način posmatrate segmentiranost Vašeg tržišta (u zavisnosti od godišta, interesovanja, i sl.)? Da li postoji segmentacija po geografskoj komponenti? Da li radite segmentaciju po tipu kupca? Da li radite segmentaciju po namjeni? Segmentacija tržišta treba da obezbijedi podatke o ponašenju određenih demografija, njihovim interesovanjima, lokaciji kao i o njihovoj kupnovnoj moći. Na osnuvu prikupljanja podataka možete donijeti odluku na koji dio tržišta vi želite da se fokusirate i lakše je moguće smisliti i prilagoditi proizvod u odnosu na tržište koje ste “targetirali” tj. odredili fokus. Na osnovu predpostavke željene pozicije na tržištu vi možete organizovati i lakše fokusirati vašu analizu tržišta kao i laške pripremiti marketing mix. Možete razgovarati o vašem proizvodu sa različitim starosnim i polnim demografijama, prema lokaciji, prema prihodima i na osnovu njihovih odgovora možete odmah uvidjeti neke informacije o različitim segmentima tržišta za vaš proizvod

Da li ste identifikovali Vaše potrošače/korisnike usluga? - Biznis može da posluje samo ako postoji potražnja za proizvodima i uslugama koje on nudi. Da bi stedošli do korisnihinformacijamožete razgovarati o vašem proizvodu sa različitim starosnim ipolnim demografijama, prema lokaciji, prema prihodima i na osnovu njihovih odgovora možete odmah uvidjeti neke informacije o korisnicima Vaših usluga. Ključ je u prikupljanju podataka, koji ne treba da bude samo iz postojećih izvora podataka kao što su demografska istraživanja, broj prodavnica, teretana i sl. već imati proaktivan pristup prikupljanju podataka.

Da li ste testirali vaš proizvod kroz fokus grupe? -Fokus grupe su opšte prihvaćen način istraživanja tržišta, potrebno je okupiti 10 do 20 osoba ili ukoliko poznajete već neke postojeće grupe na primjer plesne škole, možete napraviti testnu grupu sa kojom možete testirati Vaš prizvod i prikupiti dodatne informacije o eventualnom unapređenju proizvoda.

Obajsnite Vaš plan prodaje- Planiranje prodaje je prvi korak planiranja u okviru svake kompanije a od njega zavise svi ostali planovi (nabavke, proizvodnje, marketinga, finansija…). Plan prodaje je sastavni dio poslovnog ( tzv. strateškog ili biznis) plana i predstavlja osnov za kreiranje marketing plana. Jedan od najvećih izazova u prodaji je izrada adekvatnog plana prodaje. Na taj način privredni subjekt postiže odgovarajuće usmjeravanje cjelokupnog poslovanja npr. željeni tržišni udio i postizanja ovog cilja. Plan prodaje predstavlja plansku odluku preduzeća o tome koliko određenih proizvoda planira da proda, u određenom vremenskom periodu i na određenom tržištu.

Koje promjene bi mogle uticati u budućnosti na prodaju proizvoda/usluge?- Navesti koje su to promjene koje mogu uticati na plasiranje proizvoda/ usluga, npr. Zakonske promjene, ponašanje potrošača, tehnološke inovacije, itd.

Definišite vaše nabavno tržište? – Prethodno odrađenom analizom tržišta utvrđeno je kako nabavno tako i prodajno tržište. Potrebno je navesti najpovoljnije izvore nabavke svih potrebnih sredstava za pokretanje poslovne ideje.

Ukoliko ste analizirali tržište i otkrili više o potrebama kupaca za vašim proizvodom, potrebno je i analizirati vaše nabavno tržište. Cilj analize tržišta je da saznate više o svim potencijalnim dobavljačima, njihovim cijenama, kvalitetu proizvoda/usluge, vremenu isporuke i sl. Sigurnost nabavnog tržišta je neophodna kako bi na kvalitetan način analizirali trošak inputa proizovdnje, tj. koliko vas košta da napravite određeni proizvod, da li postoji mogućnost smanjenja troška proizovdnje po obimu i koliko bi neredovne isporuke uticala na proizvodnju.

Nabavno tržište potrebno analizirati i u slučaju uslužne djelatnosti, koji je vaš inventar neophodan za pružanje usluge, ko su pouzdani dobavljači i kako različiti brednovi utiču na kvalitet vaše usluge.

Objasnite alternativne izvore snadbijevanja- Navesti, ukoliko postoje problemi sa prvobitnim izvorima snadbijevanja, koji su alternativni izvori snadbijevanja.

Detaljno objasnite korelaciju nabavnih cijena sa izlaznim cijenama- Sve što se kupuje u radnji ima svoju cijenu, što se kupuje od dobavljača, ima svoju cijenu. Prodajne cijene proizvoda u uslovima tržišne privrede formiraju se pod dejstvom ponude i tražnje, kao i drugih kriterijuma robne razmjene (planiranja, tekuće ekonomske politike i sl.). Međutim, na njihovu visinu ne utiče neposredno promjena stepena korišćenja kapaciteta konkretnog mezoekonomskog sistema. Zato se prodajne cijene uzimaju kao konstantna veličina u funkciji dinamike stepena korišćenja kapaciteta. Iz toga proističe i pravolinijsko kretanje iznosa realizacije proizvoda. S druge strane, kretanje linije ukupnih troškova u funkciji korišćenja kapaciteta determinisano je njihovom kvalitativnom i kvantitativnom strukturom.

Ima li proizvod/usluga konkurenciju? - Potrebno je navesti gdje se vidi konkurencija i zašto. Utvrdite da li se radi o direktnoj konkurenciji ili indirektnoj konkurenciji. Preduzeće koje u isto vrijeme pomno prati i svoju konkurenciju i svoje potrošače svakako da je najidealnija poslovna politika preduzeća.

Koje su njihove snage i slabosti u odnosu na Vaš proizvod/uslugu? - U odnosu na konkurenciju navesti koje su prednosti i mane njihovog proizvoda/ usluge u odnosu na vaš proizvod odnosno uslugu. U čemu vidite priliku da plasirate Vaš proizvod bolje i uspješnije od konkurenata.

Da li postoje tržišni trendovi u potrošnji? - Tržišni trend je uočena tendencija tržišta novca da se tokom vremena kreće u određenom pravcu. Ovi trendovi klasifikovani su kao trajni za duži vremenski period, primarni za srednji i sekundarni za kratki vremenski period. Trgovci pokušavaju da prepoznaju tržišne trendove koristeći tehničke analize, što predstavlja okvire koji označavaju trgovniske trendove kao predvidivu cjenovnu tendenciju u sklopu tržišta, kada cijena dostiže stepen podrške i odbijanja koja se menja tokom vremena. Trend se tek kasnije može odrediti s obzirom na to da nam ni u jednom trenutku nijesu poznate cijene u budućnosti.

Koje su Vaše prednosti u odnosu na konkurente? - Navesti gdje se, i u čemu, vidi prednost u odnosu na konkurenciju. Na osnovu čega zaključujete da je baš to prednost i da li je vidite kao trajnu i stalnu prednost

Koliko je udio konkurenata na tržištu? - Istraživači unutar kompanija moraju izvršiti pažljivu analizu jakih i slabih tačaka konkurencije ne bi li dali adekvatan odgovor na pitanje o ponašanju konkurencije na tržištu. Naravno da će biti vrlo teško doći do nekih od njih. Na primjer, iskustva pokazuju da je izuzetno teško procijeniti udeo konkurentskog tržišnog učešća zbog često neraspoloživih podataka o tome. Iz tih razloga se smatra da se do podataka najčešće dolazi putem tzv. sekundarnih izvora, a to je preko ličnih kontakata i glasina sa samog tržišta.

Sljedeći ništa manje važan korak, nakon sagledavanja konkurentske SWOT analize je moguća konkurentska reakcija na tržištu. Svaki konkurent se različito ponaša na tržištu.

Koji su distribucioni kanali Vašeg konkurenta? Koji su supstituti i alternativni proizvodi/usluge? - Preduzeće koje pažljivo prati svaki konkurentski korak traži najprofitabilniju formu poslovanja. Ova strategija ima svojih pozitivnih i negativnih strana. Pozitivno je to što preduzeće zauzima takmičarsku, borbenu poziciju na tržištu time što konstantno vrši monitoring potencijalno slabih tačaka kod konkurencije i determiniše vrijeme za konkurentski napad. Negativna strana strategije leži u činjenici da preduzeće nema samostalnu poslovnu politiku već kompletno zavisi od konkurentske poslovne politike i strategije.

U kojoj je fazi razvoja proizvod ili usluga ? - Navesti fazu u kojoj se nalazi ideja, da li je u pitanju ideja u razvoju, prototip, ili ipak gotov proizvod.

Koje su karakteristike proizvoda ili koja je vrsta usluge? - Detaljan opis i karakteristike Vašeg proizvoda ili usluga koje nudite.

Kakvu vrijednost za korisnike ima proizvod/usluga? - Opisite kakvu vrijednost i korist imaju potrošači odnosno Vaši kupci od proizvoda ili usluga koje nudite?

U koje svrhe se može koristiti proizvod/usluga? - Navesti sve pogodnosti i prednosti proizvoda i kako se on može iskoristiti.

Na koje načine će se prodavati proizvod/usluga? - Opišite način na koji ćete vršiti plasman Vaših proizvoda i usluga na tržište.

Koliko je vremena potrebno za razvijanje proizvoda ? - Definisati rokove i odrediti vrijeme koje je potrebno za realizaciju proizvodnje proizvoda.

Koja je Vaša cjenovna politika? - Potrebno je navesti na osnovu čega je data cijena formirana. Da li je na cijenu uticala konkurencija, životni standard ili je cijena formirana u skladu sa kvalitetom robe ili usluge koja se nudi. Navesti razloge moguće promjene cijene u budućnosti.

Koji je je trošak materijala i energije po jedinici proizvodnje? - Detaljno opisati trošak materijala po jedinici proizvodnje i cijenu električne energije potrebne za proizvodnju i navesti da li postoji smanjenje troška proizvodnje ukoliko postoji ekonomija skale.

Koji je životni ciklus Vašeg proizvoda? - Opisati proces stvaranja proizoda od nastanka do prodaje ili pružanja usluge (i rok trajanja proizvoda).

Zašto smatrate da je Vaš proizvod zadovoljavajućeg kvaliteta i na osnovu kojih kriterijuma? - Ukazati na prednosti datog proizvoda, na osnovu čega se to zaključuje.

Da li planitrate razvoj segmenata sličnih proizvoda/usluga? - Ukazati da li se planira proširenje posla u budućnosti i ako se planira navesti kako može doći do toga i kada.

Koliko je radnika potrebno zaposliti da bi bilo moguće ostvariti investicioni predlog? Imajte u da od samog starta morate da budete oprezni sa zapošljavanjem suvišnih kadrova i osmislite proces rada koji zahtjeva minimum zaposlenih.

Koji su zadaci/ poslovi neophodni u proizvodnji i koje su kvalifikacije potrebne zaposlenima da bi se organizovao rad? Objasnite koji dio procesa proizvodnje/usluživanja zaposleni obavljaju i koje su kvalifikacije neophodne kako bi obavili zadne zadatke.

Zaštita na radu, beneficije i sl.? - Objasnite da li prema zakonu o radu postoje posebni uslovi zaštire na radu i šta ti uslovi podrazumjevaju. Da li postoje određene beneficije obavezne prema zaposlenima, da li postoji potreba za prekovremeni rad ili rad u tri smjene, kao i druge slike obaveze prema radnicima koje proističu iz posebnosti vašeg poslovanja.

Da li će se o realizaciji programa starati menadžer ili vlasnik preduzeća?

Koliko ljudi će biti angažovano i u kom vremenskom periodu? - Navesti planirani broj i strukturu ljudi koji će biti angažovani na realizaciji plana, kao i vremenski period zaposlenja potrebnih ljudi. Da li je dato angažovanje privremeno ili stalno.

Koje su kvalifikacije tih ljudi? - Navesti koja se kvalifikacija ljudi traži na realizaciji plana, i zbog čega se traži baš ta kvalifikacija.

Kolike su naknade i obaveze prema zaposlenima?-Utvrditi visinu primanja naknade za rad zaposlenima kao i definisati zakonske obaveze prema njima.

4.1 Postojeći radnici – radnika koji imaju soprazum o radu prije realizacije investicije.

4.2 Novozaposleni radnici - radnici koji su potrebni za realizaciju investicionog predloga.

Objasnite potrebe za objektom ili lokacijom koji je potreban za realizaciju vašeg biznisa - Poslovna lokacija je veoma važan element realizacije investicionog predloga i potrebno je donijeti pravilan izbor lokacije. Lokacija može biti kancelarijski prostor, prodavnica, štand, skladiše, fabrika itd. Lokacija i njen značaj varira od proizvoda ili usluge koje vaš biznis nudi. Za većinu biznisa koje nude usluge izvor lokacije zavisi prije svega od činjenice da li ta lokacija odgovara vašim klijentima. Prilikom izvora lokacije potrebno je uporediti cijene lokacija, pogodnosti lokacije (parking, pristupacnost, promet) u slučaju proizvodnje blizina ključnoj magistrali ili skladištima/logističkim centrima. Objasnite u odnosu na prethodno navedeno faktore koje su uticali na izvor lokacije kao i specifikujte detalje o lokaciji kao što su adresa, površina, infrastruktura i vlasništvo lokacije.

Predračun investicionih ulaganja nudi uvid u vrijednost i strukturu ulaganja. Predraćun investicionih ulaganja nudi jasan pregled ključnih elemenata investicije.

Iznos kredita koji Vam je potreban za obavljanje djelatnosti. – Navesti iznos kredita koji je potreban za ralizaciju plana, uključujući sve troškove za započinjanje, razvoj i realizaciju plana.

Rok povraćaja kredita. Grejs period. Iznos sopstvenog učešća – Formirati plan otplate kredita, kao i rok koji je predviđen za to. Ukoliko postoji grejs period ili sopstveno učešće, takođe, navesti u finansijskom dijelu.

Šta od sopstvenog učešća posjedujete? – Detaljno navesti šta i koliko predviđate kao sopstveni ulog ili učešće u realizaciji plana. Šta već postoji što nije potrebno nabavljati, a što je neophodno za ostvarenje plana.

Obajsnite šta je od opreme potrebno nabaviti za proizvodnju - Potrebno je navesti šta je od opreme potrebno za proizvodnju i zašto. Potrebno je pronaći i profakture za potrebnu opremu tj. račune koji dokazuju trošak investicije.

6.1 Prethodna ulaganja - obuhvataju sva ulaganja u proizvodni/uslužni proces predviđen investicionim predlogom, koja ne podrazumjeva nova sredstva (kredit/sopstveno učešće) predviđeno investicionim predlogom.

6.2 Nova ulaganja – obuhvataju sva sredstva koja se direktno odnose na realizaciju novog/proširenog proizvodnog/uslužnog procesa.

6.3 Osnovna sredstva - Osnovna sredstva obuhvataju materijalnu i nematerijalnu imovinu preduzeća koja je nabavljena radi uspešnog obavljanja poslovne djelatnosti za duži vremenski period. Prema svojoj ekonomskoj suštini ona su dugoročno imobilizovana finansijska sredstva.

Osnovna sredstva obuhvataju : Građevinski objekti, opremu za rad, mašine za proizvodnju, alat i inventar, višegodišnje zasade, osnovno stado, ulaganja u pribavljanju osnovnih sredstava, Objekat i građevinsko zanatski radovi itd.

Obrtna sredstva obuhvataju : sva sredstva koja se u jednom ciklusu u cjelosti utroše i svu svoju vrednost prenose na nov proizvod. Obrtna sredstva su najčešće biti zalihe materijala za proizvodnju, zalihe nedovršene proizvodnje, poluproizvoda i nedovršenih usluga, gotovih proizvoda i robe, stalna sredstva namenjena prodaji, kao i avanse date za zalihe, kratkoročna potraživanja, kratkoročni finansijski plasmani (kratkoročni zajmovi i hartije od vrijednosti) i gotovina i gotovinski ekvivalenti.

Kroz izvore finansiranja se prezentuje koja su investiciona ulaganja neophodna za realizaciju investicionog predloga i na osnovu predračunske vrijednosti se utvrđuju potencijalni kreditori i koji je neophodan iznos potreban od kreditora za realizaciju investicije. Potrebno je ponuditi odgovor ko su kreditori, koje je njihovo učešće u projektu, kao i plan otplate kreditora sa jasnim iznosom kredita, rokom otplate, kamtnoj stopi i grejs periodu.

Amortizacioni plan precizira uslove sredstava odobrenih od strane kreditora. Grace period je period mirovanja između isplate kredita i dospeća prve rate, tokom koga se ne isplaćuju ni kamata ni glavnica. Na osnovu roka otplate je vremenski period u kojem se otplačuje kredit i na osnovu kojeg se utvrđuje broj mjesečnih rata kredita. Kamatna stopa je trošak pozajmljivanja novca i kompezacija povjeriocu/kreditoru za odricanje od sopstvene potrošnje i za rizik koji preuzima prilikom povjeravanja novca drugim licima.

Amortizacija predstavlja trošak koji nastaje kroz trajnu upotrebu osnovnih sredstava. Gotovo sva osnovna sredstva imaju određeni vijek trajanja. Kako bi uspostavili dugoročno planiranje, potrebno je utvrditi vijek trajanja osnovnih sredstava i metod na osnovu kojeg se obračunava amortizacija osnovnih sredstava. Vrijednost osnovnih sredstava i stopa amortizacija koja varira prema karakteristici osnovnih sredstava.

Amortizacija nije jedini trošak koji je povezan sa osnovnim sredstima. Osnovna sredstva često zahtjevaju i održavanje. Inos održavanja se obračunava kao procenat amortizacije, ali često je moguće da se unese kao zaseban rashod.

U okviru ove stavke potrebno navesti koji je ukupan iznos kamate na kredit za osnovna sredstva. Objasniti kamatnu stopu, kreditnu liniju, navesti troškove kamate po godinama otplate.

Premiju osiguranja je neophodno platiti osiguravajućoj kompaniji kako bi se umanjila šteta od nepredvidivih okolnosi i umanjuje poslovni rizik. Premija osiguranja se računa na osnovu ukupnih osnovnih sredstava i trenutne stope osiguranja.

Materijalni troškovi ohuhvataju troškove proizvodnog i pomoćnog materijala potrebnog za proizvodnju. Troškove je potrebno navesti zasebno sve materijale, jedinicu mjere za materijal, predviđenu godišnju potrebu, nabavnu cijenu i ukupan trošak materijala. Materijalni troškovi se obračunavaju godišnje.

Troškovi bruto zarada obuhvataju troškove radne snage. Obračunava se na osnovu broja zaposlenih za određene djelatnosti u kompaniji i prema važećoj poreskoj stopi i doprinosima za radnike. Zarade se obračunavaju u skladu sa kolektivnim ugovorom i zakonom o porezu na dohodak fizičkih lica. Navesti radna mjesta u kompaniji, mjesečni i godišnji trošak radnih mjesta i ukupan trošak svih radnih mjesta.

Obračun potrebnih obrtnih sredstava tabelarno prikazuje trenutno stanje i potrebe obrtnih sredstava.

Obračun potrebnih obrtnih sredstava tabelarno prikazuje trenutno stanje i potrebe obrtnih sredstava.

Ostali tekući troškovi obuhvataju troškove električne energije, vode i troškova marketinga i promocije.

Ukupni prihod predstavlja ukupnu vrijednost prodatih proizvoda i usluga preduzeća koji su realizovani po prodajnim cenama. Ukupаn prihod je ostvaren kroz prodаju. Ukupаn prihod je ukupnа reаlizovаnа količinа proizvodа i uslugа, ili ukupnа sumа novcа koju preduzeće ostvаruje prodаjom proizvodа i uslugа. Sаstoji se od nаplаćenih iznosа zа prodаtu robu, gotove proizvode i izvršene usluge. Vrednost reаlizovаne proizvodnje se utvrđuje množenjem ukupne proizvodnje sа prodаjnom cenom po jedinici proizvodа. Veličinа ukupnog prihodа je funkcijа obimа reаlizаcije i cenа po kojimа se onа obаvljа. Ukupаn prihod se utvrđuje sаmo nа osnovu reаlizovаne i plаćene proizvodnje. Pod ukupnim prihodom podrаzumevаju se svi prihodi koje preduzeće ostvаri u određenom vremenskom periodu, koji se premа određenim zаkonskim propisimа smаtrаju prihodimа preduzećа.

U tabeli je potrebno prikazati naziv proizvoda, količinu prodate robe, jedinicu mjere proizvoda i cijenu proizvoda.

Bilans stanja je finansijski izvještaj o stanju imovine privrednog društva u određenom trenutku. Sačinjen je od uporednog prikaza aktive (sredstava kojima privredno društvo raspolaže) i pasive (prikaza izvora ili porjekla sredstava sa kojima privredno društvo raspolaže). Aktiva je uvek jednaka pasivi, odnosno, sredstava uvek moraju biti jednaka svojim izvorima. U aktivi se pozicije slažu po rastućoj likvidnosti a u pasivi po opadajućoj ročnosti.